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中国能源新闻网讯　（通讯员刘伟）2023年国网冀北工程管理公司项目管理二部承德项目管理部扎实推动一线人员管理创新建设，巧用“积分评级制”将“减法”变“加法”，科学划出“四个维度”，全力打造优秀人才队伍，努力提升内务管理、现场安全管理、质量管理等工作的水平。

承德项目管理部负责承德地区七县一市四区的配网基建、技改大修、业扩工程监理工作，管理12个行政区域，平均每年承监工程1000余。经过2022年的区域人员优化改革调整，划12区县监理部为北部、中部、南部三个监理工作组协同工作，在监理现场管理上取得了一定的成绩，随着2023年监理业务量的增加和“反违章”安全管理的更加严格，需要更加精细的队伍建设来提高管理水平。2023年初至今，在该公司项目管理二部牵头组织下，承德项目管理部充分发挥内部管理优势，成立以地区负责人、区域经理为组长，总监、各工作组组长、办公室各专业负责人为成员的工作小组，认真分析研判管理形势，全力对标对表，层层靠实责任，全面查缺补漏，顺利完成《承德项目管理部积分评级工作方案》的草拟、实施工作。

承德项目管理部结合业务发展新要求，一改原有的“包片管理”模式，围绕监理工作组模式，将积分划分为红线指标、专业工作、办公室积分、小组日常积分四个板块，共28项指标，每一项都严格量化打分，力求奖惩分明，激励明显。运行过程按照小组和办公室建立档案→周期积分→职能部门评价→季度考评四个步骤进行，让积分轻松站稳实施。运用公示栏、微信群等平台，向各结构公示量化积分情况。通过改革，解决了结构建设与日常工作“两张皮”现象，评价得分由“检查得分”向“自主积分”转变，量化的“数字表”很快成为项目管理部日常工作的“助推器”。

“原来的员工评价模式比较单一，对现场实际工作考量较为宽泛，现在我们就是要将所有员工成才意愿调动起来，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有舞台。”承德项目管理部负责人崔寒松表示。

《承德项目管理部积分评级工作方案》作为员工“积分评级”机制的重要支撑，坚持注重实绩、客观公正、简便易行、奖惩分明的原则，有效确保承德项目管理部年度目标的顺利实现。一时间，员工参与机构管理、关心个人发展的热情高涨，提升技能水平愿望更加迫切，自2023年4月正式实施积分制以来，各监理工作组“争先有标、行为有尺、考核有据”，结构凝聚力空前高涨，各项工作呈现一片新气象。中部组提出的《监理现场管控工作控制卡》获得了部门和公司的一致好评，在使用过程中取得了良好的效果。北部组提出的《监理作业现场交叉互查工作方案》符合现场实际需要，加强各地区施工、监理、业主单位的交流合作，在提升现场管理水平，规避违章风险方面取得了良好的效果。南部组在冀北公司组织的三年提升评价活动中获得冀北公司表扬，为公司争取了荣誉。“不封顶”的特殊贡献加分项，极大提升了员工为业务发展奉献聪明才智的主动性，形成了你追我赶、齐建新功的良好局面。

承德项目管理部将不断总结“积分评级”机制实施过程中的经验和不足，进一步修订完善，做到“实施细则全面、积分程序严格、结果应用真实”，不断推动管理更加精细化、规范化和科学化，鼓舞员工增强自信心，更好地做实能力提升，让管理工作再上新台阶。

责任编辑：许艳